BERATUNGSANSATZ
Das Ziel meines Beratungsansatzes ist es, strategische Anliegen von Unternehmen zum Erfolg zu führen – mit realistischen Erwartungen und klaren Ergebnissen. Basis der Beratung innerhalb eines gemeinsamen Projektes ist meine Arbeitsweise, mit der ich die verschiedenen Stärken innerhalb Ihres Unternehmens zusammenbringe und Gegensätze vereine.
Akademisch fundiert, zielstrebig und praxisorientiert
Analytisch und empathisch
Authentisch und nicht affektiert
Kollegial und professionell, aber zu keiner Zeit Berater-typische Überheblichkeit
Gründlich, präzise und strukturiert, aber ergebnisoffen und kreativ
Umfassende Bearbeitung: Anforderungen, Auftrag, Planung, Erarbeitung, Präsentation, Dokumentation und Übergabe
Politisches Geschick und Feingefühl: Einbindung notwendiger Entscheidungsträger zu den jeweils richtigen Zeitpunkten
Quantitativ und qualitativ: Analytisch fundierte Erkenntnisse und konsistente Argumentationen
In sich schlüssige und zuverlässige Planung: Jederzeitige Transparenz zum Stand des Projektes
Effiziente Arbeitsweise mit Raum für Kreativität: Machbare Lösungen statt un-machbare Traumwelten
Integrativer Ansatz zur Freisetzung von Dynamik und Begeisterung für die Projektarbeit: Einbindung aller relevanten Protagonisten und Abteilungen unter Ausgleich von Bottom-up- und Top-down-Impulsen
Zuverlässigkeit: Verbindliche Ergebnistypen und klare Verantwortlichkeiten zur gemeinsamen Erarbeitung in Teams inkl. einer zeitlichen Planung, die nach- und vor allem eingehalten wird
Von der Status quo Analyse über fachliche Impulse und Spiegelung bestehender Vorgehensweisen hin zu State-of the-Art-Lösungen
Transparenz: Gewissenhaftigkeit während der Erarbeitung und Management-gerechte Ergebnisaufbereitung
Nachhaltigkeit: Coaching und Training von Mitarbeitern und Führungskräften zur Fortführung neuer bzw. veränderter Prozesse und Vorgehensweisen
